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仓储管理的服从原则

标签:仓储,管理,服从,原则 时间:2019年09月02日 阅读69次

  服从指的是肯定劳动要素投入产出量。高服从就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。高服从就意味着单位劳动产出大。劳动要素行使高服从是当代生产的基本要素。仓储的服从体现在货物周转率、仓容行使率、进出库时间、装卸车时间等指标上。高服从仓储表现出快进、快出、多存储、保管好的特点。

  仓储的生产管理以服从管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数量、生产工作以及他们的作业时间和使用时间。服从是所有仓储管理工作的基础,没有生产的服从,就不会有经营的效益,更可能有优质的服务。

  高服从的实现是管理艺术的表现,通过正确地核算,科学地组织,妥帖地安排场所和空间、机械设备与员工合理配合。部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合,使生产作业过程井井有条地进行。

  高服从必要有用的管理过程作为保证,包括现场的组织、标准化、督促、制度化的操作管理,严酷的质量责任制束缚。现场作业紊乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故等显然不可能有高服从。

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